Les objectifs
- Être accompagnés, dans un contexte de scission
- Mener à bien les projets de transformation définis dans la feuille de route
- Mettre en place une externalisation du SI dans le cadre d’une infogérance globale
Les résultats
- Une reprise d’activité après scission, sans interruption de service
- L’accès à la demande à des expertises techniques avancées
- La sollicitation directe de C2S dans le cadre d’un projet de croissance externe
Le projet
Le client a demandé a C2S Bouygues d’intervenir pour répondre aux différents objectifs suivants:
- Être accompagnés, dans un contexte de scission
- Mener à bien les projets de transformation définis dans la feuille de route
- Mettre en place une externalisation du SI dans le cadre d’une infogérance globale
La proposition
- Assistance aux opérations de carve-out, en coordination avec le cédant
- Conception et mise en œuvre des nouveaux environnements
Front-Office
- Fourniture des poste de travail et moyens d’impression en mode locatif
- Mise en œuvre des principes de production du poste de travail en mode DaaS / Intune
- Une offre de support utilisateur sur-mesure en mode mutualisé
Back-office
- Refonte complète de l’architecture réseau et système
- Conseil et mise en œuvre de solutions de sécurité, pour un SI critique pour le business
- Exploitation globale de l’infrastructure technique
